Pitchy, signataire du Gender Agreement de The Galion Project

Pallier un déséquilibre aux conséquences dangereuses

The Galion Project met à la disposition des entrepreneurs de la Tech, le Gender Agreement, un outil pour les aider à instaurer un meilleur équilibre femmes – hommes dans leurs équipes. Avec cette charte, The Galion Project propose 45 solutions simples à mettre en œuvre pour favoriser l’égalité des sexes dans les entreprises.

Les femmes ne représenteraient que 33% des emplois dans le numérique. Et seulement 9% d’entre elles seraient des dirigeantes de start-up en France. Cette faible proportion s’expliquerait par des facteurs sociétaux. Frédéric Bardeau de Simplon résume : « la cyberculture est très masculine mais c’est culturel. En Chine, en Inde ou en Iran, il y a plus de développeuses car la communication autour des sciences informatiques n’est pas genrée ».

L’équilibre femmes – hommes joue sur la performance, l’innovation et l’évolution de la société

Voici un listing des enjeux de cet équilibre:

• #1 Un enjeu de performance : l’étude McKinsey intitulée « Woman Matter 2016 » évoque que la parité pourrait engendrait 200MA$ de PIB à l’horizon 2025;
• #2 Un enjeu de recrutement : 750 000 postes seraient à pourvoir d’ici 2020 selon la Commission européenne dans le secteur de la Tech;
• #3 Un enjeu de performance sociale : la parité a des effets bénéfiques indéniables. En particulier sur l’amélioration du climat social, la satisfaction au travail et la confiance en l’entreprise. L’ensemble de ces éléments est précisé dans un rapport datant de 2015 réalisé par l’Institut des Politiques Publiques;
• #4 Un enjeu d’innovation : la diversité est une forme d’intelligence collective à cultiver;
• #5 Un enjeu sociétal majeur : les femmes doivent participer à l’invention des usages de demain. Le but ? Faire évoluer la société en prenant mieux en compte la diversité.

En Chine ou en Inde, il y a plus de développeuses car la communication autour des sciences informatiques n’est pas genrée 

Les grands chantiers pris en compte dans la charte

• Développer une approche holistique et une culture inclusive;
• Être volontariste dans les recrutements;
• Aménager le congé maternité;
• Objectiver salaires et promotions;
• Maîtriser les biais cognitifs : auto-censure, promotion, sentiment d’imposture…

Pour consulter la charte ou lire l’article dans son intégralité, c’est par ici.