Développez votre marque employeur grâce à la vidéo

Afin d'être sûr(e) de réaliser une vidéo de recrutement efficace, pensez tout d'abord à être clair et concis ! Les personnes qui cherchent à postuler souhaitent obtenir une information précise rapidement : nous vous recommandons donc de favoriser un projet vidéo court, de moins d'une minute.

Second point, mettez en avant vos valeurs et vos employés dans cette vidéo. Il faut ici séduire. En bref, soyez vous-même ! Il est essentiel de donner envie aux candidats de postuler dans une entreprise bienveillante et accueillante, qui reflète l'ambiance générale de votre société.

Troisième point, il est fortement recommandé de montrer vos locaux, surtout si ceux-ci sont sympas à mettre en avant. Les candidats pourront se projeter davantage sur le lieu où ils passeront la majorité de leur temps.

Dernier point, et l'un des plus importants, démarquez-vous ! Proposez une vidéo originale, différente des formats classiques, qui pourront vous démarquer des autres acteurs. L'idée ici est de proposer quelque chose qui ressemble à votre culture d'entreprise, qui soit le reflet de la réalité de l'ambiance de votre entreprise.

Pour présenter une stratégie de marque employeur de manière claire et convaincante, suivez ces étapes clés :

1. Présentez rapidement les objectifs de votre présentation et leur importance pour votre entreprise.
2. Posez ensuite le contexte et les enjeux de cette nouvelle stratégie. Expliquez les défis auxquels votre entreprise est confrontée en matière de recrutement et de rétention de talents. Présentez des données ou des exemples concrets pour étayer vos arguments.
3. Présentez les différents objectifs de votre stratégie : définissez clairement les buts à atteindre avec votre stratégie de marque employeur. Ces objectifs peuvent inclure l'attraction de candidats de qualité, l'amélioration de la réputation de votre entreprise en tant qu'employeur, ou la réduction du taux de turn-over des collaborateurs.
4. Expliquez la culture de votre entreprise actuelle. Mettez en avant les valeurs, les croyances et les comportements qui définissent votre société. Montrez comment ces éléments se traduisent dans la vie quotidienne de vos employés.
5. Présentez à présent votre stratégie de communication. Décrivez en détail les techniques de communication que vous allez utiliser pour promouvoir votre marque employeur. Cela peut inclure les réseaux sociaux, l'intranet de votre entreprise, les événements de recrutement, les partenariats, etc.
6. Montrez des exemples concrets de projets ou d'initiatives passées ou à venir. Démontrez comment ces actions contribuent à renforcer la marque employeur de l'entreprise.
7. Présentez le budget que vous comptez allouer à votre nouvelle stratégie ainsi que les ressources nécessaires. Assurez-vous d'inclure des informations sur la manière dont vous allez allouer les ressources, qu'il s'agisse de personnel, de technologie ou de marketing.
8. Donnez un aperçu du plan d'action, des étapes clés et de l'échéancier pour la mise en œuvre de votre stratégie. Montrez comment vous allez progresser vers vos objectifs au fil du temps.
9. Pour conclure, résumez brièvement les points clés de votre présentation et soulignez l'importance de la stratégie marque employeur pour votre entreprise.

La marque employeur est l'image, la réputation et la perception d'une entreprise en tant qu'employeur. Elle est essentielle pour attirer et recruter de nouveaux talents. Les items qui composent la marque employeur peuvent varier en fonction d'une entreprise à une autre, mais nous retrouverons principalement les éléments suivants :

• La culture d'entreprise : les valeurs, les croyances et les pratiques qui régissent la vie au sein d'une entreprise
• La réputation : les avis des employés, les classements d'employeurs, les prix, les distinctions et la notoriété de l'entreprise sont autant d'éléments qui contribuent à sa réputation
• Les opportunités de développement professionnel : les salariés cherchent à monter en compétences et grimper les échelons. Les programmes de formation, de développement et d'avancement professionnel influencent la perception de l'entreprise en tant qu'employeur attrayant
• Les avantages sociaux : l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle, la diversité, l'inclusion, la politique de télétravail ou encore la rémunération contribuent également à la marque employeur
• La communication interne et externe : la manière dont l'entreprise communique ses valeurs, sa vision et ses opportunités aux employés et aux candidats influence la marque employeur
• La politique RSE : les actions de l'entreprise en matière de responsabilité sociale et environnementale peuvent influencer la perception de la marque employeur
• Les témoignages d'employés : les avis et les retours des employés actuels sont des éléments importants de la marque employeur. Ils donnent un aperçu authentique de la vie au sein de l'entreprise
• L'adaptabilité et l'innovation : les entreprises qui sont perçues comme innovantes et capables de s'adapter aux changements du marché sont souvent considérées comme des employeurs attractifs
  
  En conclusion, la marque employeur est composée de plusieurs items qui déterminent l'attractivité et la façon dont une entreprise est perçue par les candidats potentiels et les employés actuels. Une marque employeur forte peut jouer en la faveur d'une entreprise qui cherche à attirer les profils dont elle a besoin pour prospérer.