Formation en entreprise : quels sont les 5 enjeux à anticiper en 2026 ?

L'intelligence artificielle rebat les cartes des compétences attendues en entreprise. Près de 44 % des compétences devraient évoluer d'ici 2027, sous l'effet de l'automatisation et de la digitalisation des métiers.

Ce mouvement crée un écart croissant entre les compétences disponibles en interne et celles dont l'entreprise a réellement besoin. Résultat : le vrai risque n'est plus la disparition de certains postes, mais l'incapacité des organisations à suivre le rythme de cette transformation.

C'est là que les enjeux de la formation en entreprise prennent tout leur sens : anticiper plutôt que subir. Les collaborateurs accompagnés par un plan de développement des compétences sont d'ailleurs 73 % plus motivés que les autres. Voici les 5 enjeux qui structureront la formation professionnelle en 2026.

1- Engager l’ensemble des collaborateurs dans la formation en entreprise

L'intégration de l'IA et l'exploitation massive de la data touchent aujourd'hui tous les métiers, pas seulement les équipes techniques. Les collaborateurs doivent composer avec :

• l'apprentissage de nouvelles méthodes de travail
• l'utilisation d'outils digitaux avancés
• des process de plus en plus automatisés

Pour suivre cette évolution, les RH s'appuient sur de nouveaux formats plus flexibles et personnalisés :

• plateformes de e-learning et LMS enrichis par l'IA
• assistants IA et outils d'automatisation
• solutions de data analytics
• outils collaboratifs (visioconférence, cloud, travail hybride)

Les grandes entreprises comme “Samsung” ont développé leurs propres campus technologiques, tandis que d’autres conçoivent des programmes de formation internes via des LMS (Learning Management System), désormais enrichis par l’IA et le learning adaptatif.

Autre exemple, le géant des télécommunications américain AT&T a investi plusieurs milliards de dollars dans des programmes de montée en compétences de ses collaborateurs, notamment avec son initiative Workforce 2020, tout en repensant ses espaces de travail et la formation en entreprise. Cette stratégie visait à anticiper la transformation des métiers et à préparer les salariés aux évolutions futures.

Ces initiatives rejoignent le constat d'Anthony Marshall, responsable mondial d’IBM : il est aujourd'hui difficile pour les entreprises de préparer leurs collaborateurs à des rôles qui n'existent pas encore. En 2026, cette tendance se confirme, avec l'émergence constante de nouveaux métiers liés à la technologie, à la data et à l'IA.

2- Faire évoluer les collaborateurs vers des profils agiles

Les hard skills sont importantes, mais elles deviennent rapidement dépassées, ce qui renforce le rôle des soft skills dans le recrutement et le développement des talents. Aujourd’hui, les entreprises recherchent davantage des profils capables de s’adapter, d’apprendre en continu grâce à la formation en entreprise et de collaborer efficacement. Ainsi, les compétences clés évoluent vers :

• l’agilité face aux changements
• la capacité à apprendre à apprendre
• la pensée critique
• la communication et l’intelligence émotionnelle

Dans cette logique, les soft skills ne sont plus seulement un complément, mais deviennent un élément central de la performance en entreprise. Les entreprises ont besoin de collaborateurs capables de comprendre les outils technologiques et de les utiliser au service de l’humain.

Ce besoin d’agilité s’explique par la transformation rapide des environnements de travail, notamment :

• des métiers en constante évolution
• des outils digitaux qui changent rapidement
• des organisations plus flexibles et hybrides

3- Encourager la mobilité interne grâce à la montée en compétences

La formation en entreprise doit anticiper les évolutions des métiers et des organisations afin de proposer des solutions adaptées. Dans un contexte marqué par des changements rapides, il devient essentiel d’accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs compétences et leur capacité à s’adapter aux nouvelles exigences professionnelles. Elle joue ainsi un rôle clé pour répondre à ces besoins, en permettant :

• de développer de nouvelles compétences
• d’évoluer vers de nouveaux postes
• de s’adapter aux changements des métiers

La mise en place d’une GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) reste un levier important, mais elle évolue en 2026 vers des approches plus modernes et digitales. Elle permet aux salariés :

• d’avoir une vision claire des objectifs de l’entreprise
• de mieux comprendre leurs possibilités d’évolution
• d’identifier les compétences à développer
• de construire un parcours professionnel plus personnalisé

Ainsi, la elle devient un outil central pour accompagner la mobilité interne. Elle ne sert plus seulement à former, mais aussi à :

• sécuriser les parcours professionnels
• favoriser l’évolution interne
• fidéliser les talents
• répondre aux besoins futurs de l’entreprise

4- Améliorer l’expérience collaborateur

Aussi importante que l’expérience client, les collaborateurs s’attendent à une expérience mieux adaptée qui ne se limite plus à la marque employeur, mais englobe toutes les dimensions liées au bien-être, à la QVT. Elle se définit comme l’ensemble des interactions que chacun de nous vit dans son travail tout au long de son parcours depuis son 1er jour :

• les conditions de travail
• le management
• l'onboarding
• les parcours de formation
• la mobilité interne
• l'évaluation des performances

Les organisations doivent proposer une expérience plus engageante : environnement flexible, parcours personnalisés, communication interne transparente, culture d'entreprise forte.

Le lien est direct avec la performance : les collaborateurs soutenus dans leur développement sont 73 % plus motivés. Une meilleure expérience collaborateur, c'est donc plus de fidélisation, plus d'attractivité, et une meilleure performance globale.

5- Répondre aux attentes de générations différentes

Dans le processus d’anticipation, les entreprises ne font plus face à une seule génération, mais à un mélange entre les générations Y et Z, qui occuperont près de 74 % de la population active mondiale d’ici 2030. Cette cohabitation crée un véritable enjeu pour les services RH :

• s’adapter à des attentes différentes en matière de travail
• anticiper cette évolution
• renforcer la formation en entreprise

Cependant, la gen Y reste encore largement présente et continue d’évoluer dans l’entreprise. Il est donc essentiel :

• de ne pas la laisser de côté
• de lui permettre de suivre le rythme des transformations
• de développer ses compétences

Les attentes des jeunes travailleurs évoluent, notamment :

• faire un métier porteur de sens
• travailler pour une entreprise avec une politique RSE active
• refuser des tâches trop industrialisées
• préférer des projets plutôt que des missions longues

Le rôle de la vidéo dans la formation en entreprise

D’après notre baromètre des tendances vidéo en entreprise, réalisé auprès de+ 250 professionnels, la vidéo occupe déjà une place centrale dans la communication interne et jusqu'à 46 % des entreprises l'utilisent pour répondre à leurs besoins de formation interne.

Face à des collaborateurs hyperconnectés et à des formats traditionnels qui s'essoufflent, la vidéo s'impose naturellement. Elle permet de :

Elle permet ainsi de :

• simplifier des notions complexes
• capter plus facilement l’attention
• favoriser la mémorisation
• former à distance et en autonomie
• gagner du temps dans l’apprentissage

Les entreprises utilisent plusieurs formats de vidéos de formation en entreprise :

• des vidéos de micro-learning
• des tutoriels vidéo
• des webinaires en direct ou en replay
• des modules e-learning en vidéo

75 % des collaborateurs préfèrent regarder une vidéo plutôt que lire un document, ce qui nous permet de comprendre qu’une en vidéo serait mieux adaptée pour un résultat d’apprentissage pertinent !

Quel outil choisir pour créer des vidéos de formation en entreprise ?

Les cinq enjeux précédemment abordés montrent à quel point la vidéo peut répondre aux nouvelles attentes de la formation en entreprise. Mais une fois ces besoins identifiés, une question reste essentielle : comment créer ces vidéos sans y consacrer trop de temps, de budget ou de ressources ?

Pour les équipes RH, produire une vidéo de formation ne devrait pas nécessiter des compétences techniques avancées ni l’intervention systématique d’une agence. C’est pourquoi le choix de l’outil joue un rôle déterminant. Une solution adaptée doit permettre de créer, monter et retoucher des vidéos facilement. Alors, quels sont les outils les plus adaptés pour créer des vidéos de formation en entreprise en 2026 ?

Pitchy vient sauter les étapes et raccourcir la tâche pour permettre aux entreprises de créer leurs vidéos de formation en entreprise sans que cela leur pèse beaucoup :

• avoir des thématiques de formation
• passer à l’action

pour produire des vidéos en masse, comme le cas de l’équipe formation et compétences d’Air Liquide, qui a créé plus de 300 vidéos pour le lancement de l’Académie

Chez BNP Paribas, la vidéo a également accompagné le déploiement de nouveaux outils et process en interne. Pour faciliter leur appropriation par les collaborateurs, la banque a misé sur des formats courts et dynamiques, notamment à travers des mini-séries. Au total, plus de 300 vidéos ont été réalisées avec Pitchy.

Pitchy répond parfaitement aux enjeux actuels. Elle :

• permet de gagner du temps en accélérant sa gestion vidéo avec de l’IA
• réduit les coûts de production vidéo
• facilite la diffusion de la formation à distance
• rend les contenus plus engageants et plus modernes

De plus, la plateforme intègre des fonctionnalités IA avancées pour :

• ajouter des sous-titres dans vos vidéos de formation en entreprise
• intégrer une voix off IA en plusieurs tonalités
• traduire vos vidéos en plus de 50 langues disponibles

Pitchy a officiellement lancé une offre d’essai gratuit de 7 jours. Les équipes et les entreprises peuvent désormais découvrir la plateforme, tester ses fonctionnalités et réaliser jusqu’à 10 vidéos, sans carte bancaire et sans engagement. Une façon simple de se familiariser avec l’outil et d’évaluer son intérêt pour la création de contenus en interne.

Les entreprises ne sont plus limitées par les contraintes techniques ou budgétaires. Elles peuvent produire régulièrement des contenus de formation, suivre le rythme des évolutions des métiers et répondre aux attentes des nouvelles générations.

Êtes-vous prêts à créer des vidéos de formation en interne pour répondre aux enjeux de la formation en entreprise en 2026 ? Demandez votre démo directement sur Pitchy pour comprendre comment cela fonctionne !