Les 5 enjeux de formation en entreprise en 2026

Vos services RH commencent à faire face à l’évolution technologique des métiers et l’IA en plus ! Eh oui, en 2026, c’est la nouvelle tendance de la formation en entreprise, face à cette nouveauté et à une mobilité accrue des collaborateurs, découvrons les 5 incidences pour la formation en entreprise.

En 2026, on rencontre l’IA dans plusieurs domaines, notamment dans les métiers d’aujourd’hui. Près de 44 % des compétences devraient évoluer d’ici 2027, à cause de l’automatisation et de la digitalisation des activités. Cette évolution rapide crée un écart de plus en plus important entre les compétences disponibles et celles dont les entreprises ont vraiment besoin !

Dans ce contexte, le service RH est directement concerné par ces enjeux, dans la mesure où les collaborateurs bénéficiant d’un accompagnement de formation en entreprise sont 73 % plus motivés

Ainsi, le vrai risque n’est plus seulement la disparition de certains emplois, mais surtout la difficulté des entreprises à suivre l’évolution des métiers et la formation en entreprise. Face à ces changements, la formation en entreprise devient un point essentiel qu’il faut souligner en 2026 pour anticiper les évolutions et les évolutions prévues en 2027 puis réduire ce grand écart de compétences.

1- Engager l’ensemble des collaborateurs dans la formation en entreprise

La transformation digitale est une clé pour traiter l’enjeu de la compétitivité des entreprises. En 2026, cette transformation s’accélère avec l’intégration de l’IA et l’exploitation massive de la data, qui touchent désormais l’ensemble des métiers :

• L’apprentissage de nouvelles méthodes de travail 
• L’utilisation d’outils digitaux avancés
• La mise en place de nouveaux process plus automatisés

Ainsi, les collaborateurs seront poussés à suivre la nouvelle ère de 2026 :

• plateformes de e-learning et LMS (Learning Management System)
• outils d’intelligence artificielle (assistants IA, automatisation)
• solutions de data analytics
• outils collaboratifs (visioconférence, cloud, travail hybride)
• mise en place de nouveaux process plus automatisés

Pour assurer cette évolution technologique des métiers, les RH doivent investir dans de nouvelles façons de la formation en entreprise des collaborateurs, plus flexibles et personnalisées.

Les grandes entreprises comme “Samsung” ont développé leurs propres campus technologiques, tandis que d’autres conçoivent des programmes de formation internes via des LMS (Learning Management System), désormais enrichis par l’IA et le learning adaptatif.

Autre exemple, le géant des télécommunications américain AT&T a investi plusieurs milliards de dollars dans des programmes de montée en compétences de ses collaborateurs, notamment avec son initiative Workforce 2020, tout en repensant ses espaces de travail et la formation en entreprise. Cette stratégie visait à anticiper la transformation des métiers et à préparer les salariés aux évolutions futures.

Ces initiatives confirment les analyses prospectives, notamment celles de IBM, selon lesquelles une grande partie des emplois de demain n’existe pas encore. En 2026, cette tendance se confirme, avec l’émergence constante de nouveaux métiers liés à la technologie, à la data et à l’IA.

2- Faire évoluer les collaborateurs vers des profils agiles avec la formation en entreprise

Les hard skills sont importantes, mais elles deviennent rapidement dépassées, ce qui renforce le rôle des soft skills dans le recrutement et le développement des talents. Aujourd’hui, les entreprises recherchent davantage des profils capables de s’adapter, d’apprendre en continu grâce à la formation en entreprise et de collaborer efficacement. Ainsi, les compétences clés évoluent vers :

• l’agilité face aux changements
• la capacité à apprendre à apprendre
• la pensée critique
• la communication et l’intelligence émotionnelle

Dans cette logique, les soft skills ne sont plus seulement un complément, mais deviennent un élément central de la performance en entreprise. Les entreprises ont besoin de collaborateurs capables de comprendre les outils technologiques et de les utiliser au service de l’humain.

Ce besoin d’agilité s’explique par la transformation rapide des environnements de travail, notamment :

• des métiers en constante évolution
• des outils digitaux qui changent rapidement
• des organisations plus flexibles et hybrides

Ainsi, la formation en entreprise joue un rôle clé pour accompagner cette évolution. Elle permet aux collaborateurs de développer leur capacité d’adaptation, de renforcer leurs soft skills et de s’inscrire dans une logique d’apprentissage continu.

3- Encourager la mobilité et la montée en compétences grâce à la formation en entreprise

La formation en entreprise doit anticiper les évolutions des métiers et des organisations pour proposer des solutions adaptées. Dans un contexte de changement rapide, la montée en compétences des collaborateurs devient essentielle. Aujourd’hui, la formation en entreprise joue un rôle clé pour répondre à ces besoins, en permettant :

• de développer de nouvelles compétences
• d’évoluer vers de nouveaux postes
• de s’adapter aux changements des métiers

La mise en place d’une GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) reste un levier important, mais elle évolue en 2026 vers des approches plus modernes et digitales. Elle permet aux salariés :

• d’avoir une vision claire des objectifs de l’entreprise
• de mieux comprendre leurs possibilités d’évolution
• d’identifier les compétences à développer
• de construire un parcours professionnel plus personnalisé

Ainsi, la formation en entreprise devient un outil central pour accompagner la mobilité interne. Elle ne sert plus seulement à former, mais aussi à :

• sécuriser les parcours professionnels
• favoriser l’évolution interne
• fidéliser les talents
• répondre aux besoins futurs de l’entreprise

4- Améliorer l’expérience collaborateur

Aussi importante que l’expérience client, les collaborateurs s’attendent à une expérience mieux adaptée à la formation en entreprise qui ne se limite plus à la marque employeur, mais englobe toutes les dimensions liées au bien-être, à la QVT. L’expérience collaborateur se définit comme l’ensemble des interactions que chacun de nous vit dans son travail tout au long de son parcours depuis son 1er jour :

• les conditions de travail
• le management
• l’onboarding
• la formation en entreprise
• la mobilité interne
• l’évaluation des performances

Les attentes des collaborateurs ont fortement évolué, ce qui relève l’importance de ce sujet. Les organisations doivent proposer une expérience plus engageante, basée sur :

• un environnement de travail flexible
• une meilleure qualité de vie au travail
• des parcours de formation en entreprise personnalisés
• une communication interne plus transparente
• une culture d’entreprise forte

Les collaborateurs qui se sentent soutenus dans leur développement sont 73 % plus motivés, ce qui renforce le lien direct entre expérience collaborateur et performance. En améliorant l’expérience collaborateur avec tous ces points, et grâce à la formation en entreprise, permet de:

• fidéliser vos employés
• attirer de nouveaux talents
• améliorer la performance

L’expérience collaborateur s’impose comme un élément clé de la stratégie RH, au croisement du bien-être, de la performance et de la formation en entreprise.

5- Mettre en place des leviers d’engagement grâce à la formation en entreprise

Dans le processus d’anticipation, les entreprises ne font plus face à une seule génération, mais à un mélange entre les générations Y et Z, qui occuperont près de 74 % de la population active mondiale d’ici 2030. Cette cohabitation crée un véritable enjeu pour les services RH :

• s’adapter à des attentes différentes en matière de travail
• anticiper cette évolution
• renforcer la formation en entreprise

Cependant, la gen Y reste encore largement présente et continue d’évoluer dans l’entreprise. Il est donc essentiel :

• de ne pas la laisser de côté
• de lui permettre de suivre le rythme des transformations
• de développer ses compétences

Les attentes des jeunes travailleurs évoluent, notamment :

• faire un métier porteur de sens
• travailler pour une entreprise avec une politique RSE active
• refuser des tâches trop industrialisées
• préférer des projets plutôt que des missions longues

Utiliser la vidéo dans la formation en entreprise en 2026

La vidéo s’impose dans la formation en entreprise, avec :

• des collaborateurs de plus en plus connectés
• des générations qui s’ennuient rapidement

Les formats traditionnels commencent à disparaître et à se transformer vers des contenus visuels et plus rapides. Aujourd’hui, ils préfèrent des formats courts et dynamiques, qui leur permettent d’apprendre plus facilement et à leur rythme. La vidéo répond parfaitement à ces attentes, en rendant la formation plus accessible et plus interactive.

La formation en entreprise en la vidéo permet de :

• simplifier des notions complexes
• capter plus facilement l’attention
• favoriser la mémorisation
• former à distance et en autonomie
• gagner du temps dans l’apprentissage

Les entreprises utilisent plusieurs formats de vidéos en formation en entreprise :

• des vidéos de micro-learning
• des tutoriels vidéo
• des webinaires en direct ou en replay
• des modules e-learning en vidéo

75 % des collaborateurs préfèrent regarder une vidéo plutôt que lire un document, ce qui nous permet de comprendre qu’une formation en entreprise en vidéo serait mieux adaptée pour un résultat d’apprentissage pertinent !

Quel est l’outil le mieux adapté pour créer des vidéos de formation en entreprise ?

Après avoir analysé les 5 enjeux de la formation en entreprise et le rôle de la vidéo, les questions les plus importantes restent :

• comment créer des vidéos de formation en entreprise ?
• est-ce que cela demande forcément un gros budget,
• ecla nécessite des compétences techniques ou du temps ?

Aujourd’hui, les services RH cherchent des solutions simples, rapides et efficaces pour répondre à ces enjeux de formation en entreprise, sans passer par des agences coûteuses ou des outils trop complexes. Le souci, c’est comment produire des contenus de formation en entreprise accessibles à tous, et surtout adaptés aux besoins en 2026.

Pitchy vient sauter les étapes et raccourcir la tâche pour permettre aux entreprises de créer leurs vidéos de formation en entreprise sans que cela leur pèse beaucoup :

• avoir des thématiques de formation
• passer à l’action

pour produire des vidéos en masse, comme le cas de l’équipe formation et compétences d’Air Liquide, qui a créé plus de 300 vidéos pour le lancement de l’Académie

Pitchy répond parfaitement aux enjeux actuels de la formation en entreprise. Elle :

• permet de gagner du temps en accélérant sa gestion vidéo avec de l’IA
• réduit les coûts de production vidéo
• facilite la diffusion de la formation à distance
• rend les contenus plus engageants et plus modernes

De plus, la plateforme Pitchy intègre des fonctionnalités IA avancées pour :

• ajouter des sous-titres dans vos vidéos de formation en entreprise
• intégrer une voix off IA en plusieurs tonalités
• traduire vos vidéos en plus de 50 langues disponibles

Les entreprises ne sont plus limitées par les contraintes techniques ou budgétaires. Elles peuvent produire régulièrement des contenus de formation, suivre le rythme des évolutions des métiers et répondre aux attentes des nouvelles générations.

Êtes-vous prêts à créer des vidéos de formation en interne pour répondre aux enjeux de la formation en entreprise en 2026 ? Demandez votre démo directement sur Pitchy pour comprendre comment cela fonctionne !